性格タイプを考慮した人材配置のポイント【2025年版・人事向けガイド】

「優秀な人材なのに、配置した部署でパフォーマンスが出ない」「適材適所ができていない」そんな悩みを抱えていませんか？

実は、MBTI性格診断を人材配置に活用することで、個々の強みを最大限に活かし、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。

この記事では、人事担当者向けに、MBTIを効果的な人材配置に活用する方法を、実践的なプロセスとともに詳しく解説します。

この記事で分かること

• 人材配置にMBTIを活用するメリット
• 具体的な配置プロセスと実践方法
• 16タイプ別の適職と配置のポイント
• 配置転換を成功させる秘訣

読了時間: 約12分

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目次

1. なぜ性格タイプを考慮した人材配置が重要か
2. MBTI活用の基本原則と注意点
3. 実践的配置プロセス
4. 16タイプ別：最適な配置と役割
5. まとめ：効果的な人材配置のために

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なぜ性格タイプを考慮した人材配置が重要か

人材配置の3つの課題

課題1: ミスマッチによる離職

データ:

• 2025年の調査では、離職理由の約40%が「仕事内容が合わない」
• ミスマッチによる早期離職は、採用コストの3倍の損失

原因: 性格特性と職務要件の不一致

課題2: パフォーマンスの低下

具体例:

ケース: 優秀な技術者Aさんをマネージャーに昇進させた

結果:
- Aさん（ISTP）: 人を管理するストレスで疲弊
- チーム: リーダーシップ不足で混乱
- 会社: 技術力も管理力も失う

原因: スキルではなく性格適性を見ていない

課題3: 組織全体の非効率

問題:

• 強みを活かせない配置
• 補完し合えないチーム構成
• コミュニケーション齟齬

結果: 組織パフォーマンスの低下

MBTI活用による5つのメリット

メリット1: 個人のパフォーマンス最大化

効果:

• 強みを活かせる仕事に配置
• ストレス軽減
• モチベーション向上
• 生産性アップ

数値例: 適材適所により、個人パフォーマンスが平均30-50%向上（ゆめスタ調べ）

メリット2: 離職率の低下

効果:

• 仕事への満足度向上
• キャリア展望の明確化
• 定着率アップ

数値例: MBTI考慮の配置により、早期離職率が20%減少（2024年調査）

メリット3: チーム効率の向上

効果:

• 役割分担の最適化
• コミュニケーション円滑化
• 補完的チーム構成

メリット4: 育成計画の最適化

効果:

• タイプに合った育成方法
• 効率的なスキル習得
• キャリアパス設計

メリット5: コスト削減

削減できるコスト:

• 採用コスト（離職率低下）
• 育成コスト（効率化）
• 生産性損失（パフォーマンス向上）

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MBTI活用の基本原則と注意点

適切な活用の5原則

原則1: 絶対的基準ではない

重要: MBTIは「参考情報」であり、「決定基準」ではありません。

併用すべき要素:

• スキル・経験
• 志向・価値観
• キャリア目標
• 本人の希望

原則2: 本人の同意と理解

必須事項:

• MBTI診断の目的説明
• 結果の活用方法の明示
• 本人の同意取得
• 結果へのフィードバック

原則3: 成長と変化の余地

認識すべきこと:

• 性格は変化する
• 経験によってスキルは伸びる
• タイプ外の挑戦も価値がある

原則4: ステレオタイプの回避

NG例:

❌ 「INTJは技術職しかできない」
❌ 「ESFPは営業以外無理」

OK例:

✅ 「INTJは分析的思考が得意。技術職が向いているが、
   戦略企画やコンサルティングでも活躍できる」

原則5: 継続的な見直し

実践:

• 半年ごとの適性確認
• 本人の満足度調査
• パフォーマンス評価
• 配置転換の検討

やってはいけないこと（NG事例）

❌ NG事例1: タイプのみで配置決定

悪い例:
「MBTIがESTJだから、必ずマネージャー職に配置する」

問題点: 本人の希望、スキル、経験を無視

❌ NG事例2: タイプによる機会の制限

悪い例:
「INFPは内向型だから、顧客対応の仕事はさせない」

問題点: 成長機会を奪う、可能性を狭める

❌ NG事例3: 強制的な配置転換

悪い例:
「診断結果から、あなたは営業よりバックオフィスが向いているので、
 異動してもらいます」（本人の意向無視）

問題点: モチベーション低下、信頼関係崩壊

適切な活用事例

✅ 良い例1: 総合的判断

良い例:
「Aさん（INTJ）は戦略的思考が強みで、これまでの経験も企画職。
 本人も希望しているため、新規事業企画部門に配置する」

✅ 良い例2: 本人と対話

良い例:
「診断結果では分析型タイプですが、どんな仕事に興味がありますか？
 強みを活かせるポジションを一緒に考えましょう」

✅ 良い例3: 段階的な挑戦

良い例:
「INFPタイプで内向的ですが、営業に興味があるとのこと。
 まずはインサイドセールスから始めて、適性を見ながら
 フィールドセールスにも挑戦できます」

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実践的配置プロセス

ステップ1: データ収集フェーズ

1-1. MBTI診断の実施

タイミング:

• 入社時
• 配置転換検討時
• キャリア面談時

方法:

• 公式MBTI診断（推奨）
• オンライン診断サービス
• 本人の自己申告

1-2. 他の情報収集

収集すべき情報:

1. スキル・経験

   • 専門知識
   • 実務経験年数
   • 実績

2. 志向・価値観

   • キャリア目標
   • 仕事で大切にすること
   • やりたいこと・やりたくないこと

3. パフォーマンス

   • 過去の評価
   • 強みと課題
   • 上司・同僚からのフィードバック

4. その他

   • 健康状態
   • ライフステージ
   • 家庭の状況（転勤可否など）

1-3. 組織ニーズの把握

確認事項:

• 各部門の人員ニーズ
• 求められるスキル・経験
• チーム構成（現在の性格タイプバランス）
• 業務特性

ステップ2: 分析フェーズ

2-1. 個人分析

分析項目:

【氏名】: Aさん
【MBTI】: INTJ
【経験】: システム開発5年
【スキル】: Python, データ分析, プロジェクト管理
【志向】: 戦略的思考、効率化、独立して働くこと好む
【実績】: プロジェクト3件成功、社内表彰1回
【課題】: チームコミュニケーション、プレゼン

【強み活用可能な業務】:
- 戦略立案
- システムアーキテクチャ設計
- データ分析プロジェクト

【配置候補】:
1. 新規事業企画（戦略担当）
2. DX推進部門（アーキテクト）
3. データサイエンスチーム

2-2. マッチング分析

マッチングマトリクス:

部門/ポジション	スキル一致	性格適合	本人希望	組織ニーズ	総合評価
新規事業企画	◎	◎	◎	◎	A
DX推進（アーキテクト）	◎	◎	○	○	A
システム開発（PL）	◎	○	△	○	B
データサイエンス	◎	◎	△	△	B

評価基準:

• ◎: 非常に適合
• ○: 適合
• △: やや適合
• ×: 不適合

2-3. チーム構成分析

現在のチーム構成を確認:

【新規事業企画部門・現状】
- ENTJ（リーダー）: 1名
- ENFP（企画）: 2名
- ESFJ（調整）: 1名

【不足している要素】:
- 分析的思考（T型）
- 戦略的長期視点（NJ型）
- 詳細設計（S型）

【Aさん（INTJ）追加による効果】:
- ✅ 分析的思考の強化
- ✅ 戦略的視点の補完
- ⚠️ 全員Jタイプに→柔軟性が課題になる可能性

ステップ3: 意思決定フェーズ

3-1. 本人との面談

面談内容:

1. 診断結果の共有とフィードバック
2. キャリア目標の確認
3. 配置候補の提示
4. 本人の希望確認
5. 懸念事項の共有

面談例:

人事: 「Aさんの診断結果はINTJで、戦略的思考が強みです。
      これまでの実績からも、長期的視点でプロジェクトを
      成功に導く力があると評価しています」

Aさん: 「そうですね。システム開発も好きですが、もっと
       会社全体の方向性に関われる仕事に興味があります」

人事: 「それでは、新規事業企画部門はどうでしょうか？
      戦略立案から実行まで関われます。
      ただ、チームワークやプレゼンの機会も多いです」

Aさん: 「挑戦してみたいです。コミュニケーションは
       課題ですが、成長したいと思います」

人事: 「では、サポート体制を整えながら、配置を進めましょう」

3-2. 関係者との調整

調整すべき関係者:

• 現在の所属部門長
• 配置先部門長
• 直属の上司
• 経営層（必要に応じて）

3-3. 配置計画の策定

配置計画書:

【配置計画書】

【対象者】: Aさん（社員番号: 12345）
【現所属】: システム開発部
【配置先】: 新規事業企画部
【配置日】: 2025年11月1日
【配置理由】:
- 戦略的思考力を活かせる
- キャリア目標と一致
- 組織ニーズに適合

【サポート計画】:
1. 初月: オンボーディング（部門業務理解）
2. 2-3ヶ月: メンター配置（コミュニケーション支援）
3. 3-6ヶ月: 小規模プロジェクトで経験
4. 6ヶ月: 適応状況レビュー

【評価指標】:
- 本人満足度
- 上司評価
- プロジェクト成果

【フォローアップ】:
- 1ヶ月後: 面談
- 3ヶ月後: 中間レビュー
- 6ヶ月後: 正式評価

ステップ4: 実行フェーズ

4-1. オンボーディング

初月の取り組み:

• 部門メンバーとの1on1
• 業務フロー理解
• 過去プロジェクト学習
• MBTIを活用したチーム紹介

4-2. メンタリング

メンターの役割:

• 業務指導
• コミュニケーション支援
• 困りごと相談
• 適応状況の確認

4-3. 定期フォローアップ

1ヶ月ごとの確認:

• 適応状況
• 困っていること
• 強み活用度
• サポートニーズ

ステップ5: 評価・改善フェーズ

5-1. 6ヶ月評価

評価項目:

1. パフォーマンス
2. 本人満足度
3. チームフィット
4. 成長度

評価結果に基づく判断:

• 継続配置
• サポート強化
• 微調整（役割変更）
• 再配置検討

5-2. 組織全体への応用

学びの抽出:

• 成功要因の分析
• 課題の特定
• プロセス改善

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16タイプ別：最適な配置と役割

NT系（分析家）

INTJ（建築家）

最適な配置:

• 戦略企画
• 新規事業開発
• システムアーキテクト
• データサイエンティスト

向いている業務:

• 長期戦略立案
• 複雑な問題解決
• システム設計
• 業務効率化

配置のポイント:

• 独立して働ける環境
• 明確な目標設定
• 論理的評価基準

避けるべき配置:

• ルーチンワーク中心
• 頻繁な顧客対応
• 曖昧な指示が多い環境

INTP（論理学者）

最適な配置:

• 研究開発
• データ分析
• 技術コンサルタント
• ソフトウェアエンジニア

向いている業務:

• 理論構築
• 技術検証
• 問題分析
• イノベーション

配置のポイント:

• 学習機会の提供
• 知的刺激のある環境
• 実行サポートの配置

避けるべき配置:

• 厳格な期限管理
• 感情労働
• 詳細な人間関係管理

ENTJ（指揮官）

最適な配置:

• 部門長・マネージャー
• プロジェクトマネージャー
• 経営企画
• 営業リーダー

向いている業務:

• 組織マネジメント
• 戦略実行
• チーム統率
• 目標達成推進

配置のポイント:

• 責任と権限の付与
• チャレンジングな目標
• リーダーシップ発揮の機会

避けるべき配置:

• 補助的役割
• 単独作業中心
• 柔軟性が過度に求められる環境

ENTP（討論者）

最適な配置:

• 新規事業開発
• マーケティング企画
• コンサルタント
• イノベーション推進

向いている業務:

• アイデア創出
• 問題解決
• 戦略提案
• 既存概念への挑戦

配置のポイント:

• 創造性発揮の機会
• 多様なプロジェクト
• 実行サポートの配置

避けるべき配置:

• ルーチンワークのみ
• 厳格なルール環境
• 単一業務の長期担当

NF系（外交官）

INFJ（提唱者）

最適な配置:

• 人事・人材育成
• CSR・サステナビリティ
• カウンセリング
• 組織開発

向いている業務:

• ビジョン策定
• 人材育成
• 組織文化醸成
• メンタリング

配置のポイント:

• 意味のある仕事の提供
• 人の成長に関われる役割
• 静かな環境

避けるべき配置:

• 短期的成果のみ重視
• 過度な営業活動
• 表面的な人間関係

INFP（仲介者）

最適な配置:

• ライター・編集
• デザイナー
• CSR・社会貢献
• カスタマーサポート

向いている業務:

• 創造的表現
• 価値提案
• 顧客サポート
• 文章作成

配置のポイント:

• 価値観との一致
• 創造性発揮の機会
• 丁寧なフィードバック

避けるべき配置:

• 過度な競争環境
• 論理のみ重視
• 感情を無視する職場

ENFJ（主人公）

最適な配置:

• 人事・採用
• チームリーダー
• トレーナー
• カスタマーサクセス

向いている業務:

• 人材育成
• チーム調整
• 対外関係構築
• モチベーション管理

配置のポイント:

• 人を導く機会
• チーム中心の役割
• 感謝される環境

避けるべき配置:

• 単独作業中心
• データ分析のみ
• 感情を排除する環境

ENFP（運動家）

最適な配置:

• マーケティング
• イベント企画
• 営業（ソリューション型）
• カスタマーサクセス

向いている業務:

• アイデア創出
• 人との関係構築
• 新規開拓
• クリエイティブ企画

配置のポイント:

• 多様な経験の機会
• 人との関わり
• 柔軟な働き方

避けるべき配置:

• 単調な反復作業
• 厳格なルール環境
• 孤立した業務

SJ系（番人）

ISTJ（管理者）

最適な配置:

• 経理・財務
• 法務・コンプライアンス
• 品質管理
• システム管理

向いている業務:

• 正確な実行
• ルール・手順管理
• リスク管理
• 詳細チェック

配置のポイント:

• 明確な手順の提供
• 安定した環境
• 責任の明確化

避けるべき配置:

• 頻繁な変更
• 曖昧な指示
• 即興対応が多い環境

ISFJ（擁護者）

最適な配置:

• 人事・総務
• カスタマーサポート
• 医療・福祉
• 秘書・アシスタント

向いている業務:

• サポート業務
• 顧客対応
• 詳細管理
• チーム調整

配置のポイント:

• 感謝される環境
• 安定した業務
• 人を支える役割

避けるべき配置:

• 過度な競争
• 頻繁な衝突
• 冷徹な環境

ESTJ（幹部）

最適な配置:

• マネージャー
• オペレーション管理
• プロジェクト管理
• 営業マネージャー

向いている業務:

• 組織運営
• 業務効率化
• チーム統率
• 目標管理

配置のポイント:

• 責任と権限
• 明確な評価基準
• 構造化された環境

避けるべき配置:

• 曖昧な役割
• 頻繁な方針変更
• 感情中心の業務

ESFJ（領事官）

最適な配置:

• 営業
• カスタマーサポート
• イベント運営
• 人事・採用

向いている業務:

• 顧客対応
• チーム調整
• 関係構築
• 実務遂行

配置のポイント:

• 人との関わり
• 感謝される機会
• 協力的環境

避けるべき配置:

• 単独作業のみ
• 批判的環境
• データのみ重視

SP系（探検家）

ISTP（巨匠）

最適な配置:

• エンジニア
• メンテナンス
• セキュリティ
• 技術サポート

向いている業務:

• 技術的問題解決
• 実践的作業
• トラブル対応
• システム保守

配置のポイント:

• 技術習得の機会
• 実践的課題
• 独立した作業環境

避けるべき配置:

• 過度な対人業務
• 感情労働
• 長期計画立案のみ

ISFP（冒険家）

最適な配置:

• デザイナー
• クリエイター
• 接客・サービス
• 医療・福祉

向いている業務:

• 創造的表現
• 柔軟対応
• 個別対応
• 実践的支援

配置のポイント:

• 創造性発揮の機会
• 柔軟な働き方
• 価値観の尊重

避けるべき配置:

• 厳格なルール環境
• 過度な計画立案
• 競争的環境

ESTP（起業家）

最適な配置:

• 営業
• 新規開拓
• 危機管理
• イベント運営

向いている業務:

• 素早い対応
• 交渉・調整
• リスクテイク
• 実践的解決

配置のポイント:

• スピード感のある環境
• 実践機会
• 成果主義

避けるべき配置:

• 長期計画のみ
• ルーチンワーク
• 変化のない環境

ESFP（エンターテイナー）

最適な配置:

• 営業
• エンターテインメント
• イベント企画
• カスタマーサクセス

向いている業務:

• 顧客対応
• チーム活性化
• イベント運営
• 関係構築

配置のポイント:

• 人との関わり
• 楽しい雰囲気
• 柔軟な働き方

避けるべき配置:

• 単独作業のみ
• 厳格なルール
• 長期計画立案

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まとめ：効果的な人材配置のために

この記事では、MBTIを活用した人材配置の方法を解説しました。

要点のおさらい

1. 性格タイプは参考情報: 絶対的基準ではない
2. 総合的判断: スキル、経験、志向と併せて考慮
3. 本人との対話: 同意と理解が不可欠
4. 継続的フォロー: 配置後のサポートが重要

今日から始める3つのアクション

アクション1: 現状分析

現在の人材配置を見直し、ミスマッチがないか確認しましょう。

アクション2: MBTI診断の導入検討

社員のMBTI診断を検討し、人材データベースに組み込みましょう。

アクション3: 配置プロセスの設計

本記事の5ステップを参考に、自社の配置プロセスを設計してみましょう。

ゆめスタの知見

株式会社ゆめスタは、高卒採用支援を通じて、多くの企業の人材配置をサポートしてきました。

若年層の配置で重要なこと

高卒・第二新卒の場合:

• まだ自己理解が不十分なことが多い
• MBTIで強みを可視化し、自信を持たせる
• 複数の配置を経験させ、適性を見極める

配置の成功事例

事例: 高卒入社のBさん（ESFP）

当初配置: バックオフィス（経理補助）
↓
3ヶ月: パフォーマンス低下、欠勤増加
↓
MBTI診断・面談実施
↓
再配置: カスタマーサポート
↓
結果: 生き生きと働き、顧客満足度向上に貢献

失敗から学ぶ

よくある失敗:

1. 診断結果のみで判断
2. 本人の意向無視
3. 配置後のフォローなし

対策:

1. 総合的判断
2. 対話と同意
3. 継続的サポート

効果測定のポイント

定量指標

• 離職率
• パフォーマンス評価
• 生産性指標
• 配置成功率

定性指標

• 本人満足度
• 上司評価
• チーム調和度
• 成長実感

最後に

適材適所の人材配置は、組織パフォーマンス向上の鍵です。MBTIは強力なツールですが、それだけに頼らず、総合的に判断し、何より本人との対話を大切にしてください。

一人ひとりの個性を尊重し、強みを活かせる配置を実現することで、個人も組織も成長できます。

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人材配置のご相談なら、ゆめスタへ

株式会社ゆめスタでは、企業向けの人材配置コンサルティングやMBTI活用研修を提供しています。

適材適所の実現でお悩みの方は、ぜひご相談ください。

▶ お問い合わせはこちら

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執筆日: 2025-10-26 更新日: 2025-10-26 カテゴリ: 企業・職場向け タグ: MBTI, 人材配置, 人事戦略, 適材適所 執筆: 株式会社ゆめスタ コンテンツチーム